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公司新聞
品牌策劃
很多(duō)企業把企業策劃和(hé)品牌策劃都混爲一談,或者把它們的(de)職能和(hé)權限模糊了(le);這(zhè)裏就簡單簡介一下(xià)企業策劃與品牌策劃的(de)區(qū)别,和(hé)它們各自的(de)職能、權限。   企業策劃部是一個(gè)企業的(de)經營管理(lǐ)機構,它是通(tōng)過對(duì)資金鏈、信息鏈、物(wù)流鏈、以及人(rén)才鏈的(de)整合爲企業的(de)發展做(zuò)出規劃與協調的(de)部門。如:企業的(de)目标根據地域來(lái)分(fēn)爲整體目标、區(qū)域目标;根據時(shí)間來(lái)分(fēn)爲長(cháng)期目标和(hé)短期目标。企業策劃部的(de)工作是制定目标,爲實現目标協調和(hé)監督各個(gè)部門來(lái)完成目标。   品牌策劃是通(tōng)過市場(chǎng)調查,應用(yòng)産品、價格、渠道、促銷等策略在顧客心中建立觀念。品牌策劃部的(de)作用(yòng)和(hé)權限在企業的(de)不同發展階段有不同的(de)表現。企業的(de)發展分(fēn)爲建立、發展、保持、衰退、休業階段。對(duì)産品、價格、渠道、促銷策略中要考慮到的(de)問題這(zhè)裏簡略的(de)列舉一下(xià):   策略内容   産品策略産品實體(品質)、産品服務、類别、包裝設計等   價格策略 基本價格、折扣、付款方式等   渠道策略 銷售渠道、運輸設施、存貯控制等   促銷策略 廣告、人(rén)員(yuán)推銷、營業員(yuán)推廣、公共關系等   品牌策劃在企業的(de)發展階段表現爲配合企業的(de)營銷部門開拓市場(chǎng)。這(zhè)個(gè)時(shí)期品牌策劃的(de)工作是通(tōng)過對(duì)目标市場(chǎng)的(de)調查,在産品、價格、渠道、促銷上爲營銷部門提供數據的(de)參考。如:公司想進入某一市場(chǎng),先由企業策劃部分(fēn)定出目标及提供的(de)條件,品牌根據公司的(de)指示、通(tōng)過市場(chǎng)調查、對(duì)進入某市場(chǎng)的(de)産品和(hé)價格進行定位、對(duì)進入市場(chǎng)的(de)渠道和(hé)促銷策略進行選擇,爲營銷部進入市場(chǎng)提供數據。進入市場(chǎng)後在産品、價格、渠道、促銷上及時(shí)地爲營銷部門提供建議(yì)。原因是企業在發展階段還(hái)沒有在顧客心中産生品牌效應,這(zhè)時(shí)公司的(de)資金鏈、信息鏈、物(wù)流鏈、人(rén)才鏈還(hái)不能更好的(de)進行品牌意識的(de)傳播。   在企業的(de)保持期中,品牌策劃部與市場(chǎng)營銷部是同等的(de)地位。因爲企業在這(zhè)時(shí)銷售渠道已經基本穩定,市場(chǎng)營銷部在這(zhè)時(shí)主要工作是客戶的(de)維護。而品牌策劃部這(zhè)時(shí)可(kě)以利用(yòng)公司現有資金鏈、信息鏈、物(wù)流鏈、人(rén)才鏈應用(yòng)産品、價格、渠道、促銷等策略來(lái)培養和(hé)增強顧客心中的(de)品牌效應。這(zhè)時(shí)公司賣的(de)不是産品,賣的(de)就是觀念,賣的(de)就是意識,就像聯想電腦(nǎo)、蒙牛牛奶、海爾電器等。顧客一想買電腦(nǎo)就會想到“聯想電腦(nǎo)”,一想到買牛奶就想到蒙牛一樣。   企業在衰退期,品牌策劃的(de)作用(yòng)更大(dà)了(le)。因爲企業在這(zhè)時(shí)公司的(de)資金鏈、信息鏈、物(wù)流鏈、人(rén)才鏈已很完善,營銷中的(de)産品、價格、渠道策略已經成了(le)定局,促銷就是企業生存的(de)命根了(le)。它隻有通(tōng)過促銷策略來(lái)獲得(de)企業的(de)利潤。品牌策劃 的(de)責任就更大(dà)。
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品牌策劃四部曲
根據對(duì)聲浪品牌的(de)傳播的(de)運作流程做(zuò)較爲具體的(de)剖析,總結爲品牌聲浪的(de)“四部曲”前奏:洞察實際需求,聆聽(tīng)消費者的(de)品牌聲音(yīn),洞察消費者的(de)實際需求   聆聽(tīng)消費者的(de)心聲是實施品牌聲浪傳播的(de)首要任務,隻有真正洞察消費行爲背後的(de)真實想法和(hé)需求,才能做(zuò)到“察其言,觀其行”,明(míng)确品牌聲浪傳播應該對(duì)誰說些什(shén)麽,從而把握住消費者的(de)心智資源。 消費者洞察的(de)真谛在于撥開一切表面現象,從人(rén)性的(de)一團亂麻中理(lǐ)出頭緒,對(duì)隐藏在消費者背後的(de)行爲和(hé)心理(lǐ)進行挖掘,從中發現消費者的(de)真實需求與偏好,找到驅動目标消費者嘗試或重複購(gòu)買的(de)那條“金線”。   伏筆:提升核心競争力   構建企業雙向性的(de)傳播原點,提升企業的(de)核心競争力   消費者洞察應服務于企業“雙向性”的(de)品牌聲浪原點的(de)構建。所謂的(de)“雙向性”指的(de)是既能接收、融合消費者反饋的(de)品牌信息同時(shí)又能結合企業内部特性發出富有吸引力、影(yǐng)響力的(de)品牌信息。這(zhè)需要将外部環節的(de)消費者洞察與企業的(de)内部建設結合起來(lái)。企業在掌握消費者有效信息後的(de)雙重自主性——既要迎合消費者的(de)需求,又要結合自身實際狀況積極塑造能體現企業品牌核心競争力,引導消費需求的(de)品牌聲浪原點,爲最後的(de)一個(gè)步驟的(de)實施埋下(xià)強勢的(de)伏筆,是整個(gè)品牌聲浪傳播的(de)基礎。   高(gāo)潮:締造品牌聲浪區(qū)   運用(yòng)多(duō)維立體的(de)傳播手段,締造持久強勢的(de)品牌聲浪區(qū)   品牌聲浪區(qū)是企業與消費者進行良好互動的(de)外表層,品牌聲浪原點就是通(tōng)過該區(qū)域反作用(yòng)于消費者,在得(de)到消費者的(de)積極主動的(de)反饋後能量增強,品牌聲浪的(de)範圍擴大(dà),強度增強,它主要通(tōng)過諸如蜂鳴傳播、公關傳播、口碑傳播、虛拟社區(qū)等等的(de)現代化(huà)傳播手段與平台多(duō)角度、多(duō)層面配合實現。   結尾:無聲崇拜   通(tōng)過構建有利可(kě)圖的(de)品牌關系,爲企業和(hé)消費者雙方帶來(lái)價值,此時(shí)企業不再把品牌視爲以符号爲本質的(de)區(qū)隔方式和(hé)爲企業創造超出平均利潤的(de)獲利手段,而是把關系作爲達成終極價值追求的(de)途徑。這(zhè)種關系不再是單向,而是雙向的(de);不再是内向,而是外向的(de)。把企業視野從企業内部擴展到企業外部,即消費者市場(chǎng)。
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品牌策劃八項注意
  其一,品牌傳播違背社會公德的(de)現象越來(lái)越多(duō),從全球聞名的(de)“跨國大(dà)腕”到隐藏街(jiē)腳的(de)“無名小卒”,都能找到很多(duō)“不聽(tīng)話(huà)的(de)”“壞孩子”,所以品牌策劃人(rén)首先要有嚴格的(de)道德自律,肩負自己的(de)責任,不要助纣爲虐。   其二,品牌策劃人(rén)不僅需要幫助企業制定品牌戰略,還(hái)要幫助企業把戰略細化(huà),協助企業執行,以一步一步的(de)帶領企業實現戰略目标。換句話(huà)說,品牌策劃人(rén)不是簡簡單單“賣方案”的(de)人(rén),而是會做(zuò)冷(lěng)闆凳,能夠将品牌理(lǐ)想變爲現實的(de)人(rén)。   其三,有很多(duō)企業嘴上說自己做(zuò)品牌不是爲了(le)短期利益,但在實際合作過程中,依然是爲了(le)追求快(kuài)速的(de)短期利益,剛開始投入,就馬上想著(zhe)要收益,殊不知做(zuò)品牌實質就是做(zuò)投資,獲取收益肯定需要一定時(shí)間,就像開花結果總需要一定的(de)時(shí)日一樣。因此,品牌策劃人(rén)要幫助企業建立正确的(de)品牌觀,不能急于求成,老盤算(suàn)“今天投入,明(míng)天就要産出”。   其四,品牌策劃人(rén)要有足夠的(de)“防範”意識。品牌策劃人(rén)的(de)利潤是建立在企業利潤增長(cháng)基礎上的(de),隻有企業的(de)利潤增加了(le),品牌策劃人(rén)才能獲得(de)真正意義上的(de)利潤。所以,很多(duō)品牌策劃人(rén)都喜歡說自己是在幫别人(rén)帶孩子,孩子大(dà)了(le),卻很有可(kě)能就不認這(zhè)個(gè)“娘”了(le)。事實上也(yě)的(de)确如此,兔死狗烹的(de)現象的(de)确很多(duō),“兔沒死,狗已烹”的(de)現象也(yě)不少見。加上一些尋求咨詢公司合作是假,騙取方案是真的(de)無恥企業,可(kě)以說,許多(duō)品牌策劃人(rén)在沒見到“兔子”時(shí)就被企業給“烹”了(le),委實“悲壯”,也(yě)的(de)确卑鄙。   其五,品牌策劃人(rén)要具有企業家精神,也(yě)就是說,要具有“誠信、創新、合作、敬業”四種精神元素。具體闡釋可(kě)以參考拙作《品牌策劃人(rén)必須具有企業家精神》。   其六,不僅企業在決定打造品牌之前要精心選擇品牌策劃人(rén)(或者說選擇品牌策劃公司),品牌策劃人(rén)更要精心選擇企業。對(duì)于“不可(kě)救藥”的(de)企業,不能爲了(le)賺取策劃費而盲目承諾,盲目合作。至于“不可(kě)救藥”的(de)具體表現,限于篇幅,筆者在此就不贅述了(le)。   其七,品牌策劃人(rén)也(yě)要懂(dǒng)得(de)“售後服務”。服務合同到期後,不能代表服務完全結束。品牌策劃人(rén)需要定期關注曾經服務的(de)品牌,給予其适當的(de)提醒和(hé)建議(yì),以幫助其健康成長(cháng)。   其八,品牌策劃人(rén)要注意天天“練内功”。品牌策劃是一種需要廣博知識作爲基礎的(de)職業,加之面對(duì)的(de)客戶“五花八門”,對(duì)知識“補充”速度要求近乎苛刻。所以,品牌策劃人(rén)必須養成天天學習(xí)的(de)良好習(xí)慣,以提高(gāo)學習(xí)能力,擴大(dà)知識視野,适應不同類型的(de)客戶,更好的(de)爲客戶服務。
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品牌策劃五個(gè)環節
企業的(de)競争即是品牌的(de)競争。企業如何給自己出招以完善品牌建設,在激烈的(de)品牌競争中制勝?這(zhè)就需要對(duì)企業制定有效的(de)品牌建設戰略,以及有效的(de)執行。
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品牌策劃如何進行
  打造品牌就是運用(yòng)營銷手段來(lái)塑造品牌形象。品牌打造的(de)好,就是品牌形象塑造的(de)出色。嚴謹的(de)說,品牌形象的(de)打造有一個(gè)模式三條途徑,這(zhè)個(gè)模式就是“整合品牌營銷”模式,三條途徑就是導入“品牌形象識别系統”、“品牌推廣運營系統”和(hé)“品牌管理(lǐ)控制系統”。隻要按照(zhào)這(zhè)個(gè)模式運行,品牌形象就一定能夠樹立起來(lái)。不過,運用(yòng)這(zhè)個(gè)模式将是一個(gè)較大(dà)的(de)品牌工程,就局域化(huà)而言,我們還(hái)可(kě)以運用(yòng)一些具體的(de)方法,這(zhè)就是打造品牌時(shí)必要面臨的(de)一些内容。   首先我們要明(míng)白,品牌形象不是孤立存在的(de),他(tā)是由許多(duō)營銷中的(de)其它形象羅織起來(lái)的(de),如産品的(de)形象,價格的(de)形象等,它們都關系到品牌形象的(de)建設。我認爲至少有七條有關的(de)形象在創建品牌時(shí)需要共同來(lái)打造,它們是“品質形象”、“價格形象”、“通(tōng)路形象”、“廣告形象”、“促銷形象”、“顧客形象”和(hé)“企業形象”。   我們就來(lái)研究一下(xià)如何建立這(zhè)些形象。   如何建立品質形象   品質形象是品牌形象的(de)基礎。建立品質形象并不簡單到隻是提高(gāo)一下(xià)産品的(de)質量,關鍵是要建立起“良好品質”的(de)印象。要從一開始就做(zuò)到這(zhè)一點,這(zhè)十分(fēn)重要。良好的(de)第一印象是成功的(de)一半。另外,産品需要改良的(de)地方很多(duō),我們要從何處下(xià)手呢(ne)?請記住,一定要先從能夠“看上去就好”的(de)地方下(xià)手。品質形象不能僅僅停留在“用(yòng)了(le)就說好”的(de)層面上,要做(zuò)到“看了(le)就說好”才行。所以說,品質形象要有“看得(de)見、摸得(de)著(zhe)、感得(de)到”的(de)改善才能滿足打造品牌的(de)要求。   如何建立價格形象   我們常用(yòng)産品零售價格的(de)高(gāo)低來(lái)形容其價格形象,認爲高(gāo)價格就是好形象,價格低就是壞形象,這(zhè)的(de)确有失公允。應該說,價格的(de)高(gāo)低是相對(duì)而言的(de)。在于同類産品的(de)比較中,我們才有高(gāo)低之别。在産品缺乏“看上去就好”時(shí),訂高(gāo)價會有損品牌形象,消費者會問 “憑什(shén)麽”。但當産品的(de)品質形象建立時(shí),訂低價也(yě)會有損品牌形象,消費者會問“爲什(shén)麽”。所以我們認爲,品質形象和(hé)品牌形象又是價格形象的(de)基礎。那些以成本定價者太保守,以利潤定價者太感性,因此,“品質/價格”和(hé)“品牌/價格”的(de)定價模式才更合乎打造品牌形象的(de)一些需要。   如何建立通(tōng)路形象   完整的(de)銷售通(tōng)路是中間行銷加上終端行銷。中間行銷指的(de)是批發銷售,終端行銷指的(de)是零售。通(tōng)路的(de)形象必須建立在零售商的(de)基礎上,亦即,零售商的(de)形象就是我們的(de)通(tōng)路形象。在20世紀60年代,“索尼”電視進入美(měi)國市場(chǎng)的(de)時(shí)候,起初在寄賣店(diàn)裏銷售,于是美(měi)國消費者稱之爲“癟三”産品。後來(lái)索尼公司認識到這(zhè)是一種錯誤,下(xià)大(dà)氣力把産品從寄賣店(diàn)裏收回,終于又擺到了(le)鼎鼎大(dà)名的(de)馬希裏爾百貨公司的(de)貨架上,于是消費者紛紛購(gòu)買。“索尼”的(de)品牌從那一時(shí)刻才真正開始有了(le)起色。   如何建立廣告形象   做(zuò)市場(chǎng)就要做(zuò)廣告,但做(zuò)廣告可(kě)不一定就能做(zuò)好市場(chǎng)。賣産品就要做(zuò)廣告,但做(zuò)廣告可(kě)不一定就能賣出産品。造成這(zhè)一尴尬結果的(de)原因,很多(duō)情況是因爲廣告形象不好引起的(de)。我們要建立廣告形象,企業有二條可(kě)控制因素和(hé)一條不可(kě)控制因素。可(kě)控制的(de)因素:一是選擇大(dà)媒體做(zuò)廣告,二是進行大(dà)投入做(zuò)廣告。不可(kě)控制的(de)因素:就是廣告質量,包括創意和(hé)制作水(shuǐ)平。簡而言之,建立廣告形象需要“二大(dà)一高(gāo)”,即“大(dà)媒體、大(dà)投入、高(gāo)水(shuǐ)平”。媒體大(dà)、形象就大(dà);投入大(dà),形象就強;水(shuǐ)平高(gāo),形象就好。其實就這(zhè)麽簡單。   如何建立促銷形象   銷售促進是一種十分(fēn)有效的(de)市場(chǎng)推廣手段。但它也(yě)是一柄兩刃劍,弄不好也(yě)會傷及自身。由于品牌在打造過程中,需要經常使用(yòng)一些促銷技巧,品牌經理(lǐ)就必須仔細考慮哪些促銷方法有可(kě)能損害品牌形象。我想“打折銷售”是比較明(míng)确的(de)一種損害品牌形象的(de)促銷方法。當然,“大(dà)甩賣”就等于把品牌扔進了(le)泥潭。隻要我們用(yòng)心看一下(xià),你不難發現,凡是那些與“降價”有關的(de)促銷方式對(duì)品牌形象的(de)打造都是不利的(de)。但有些事情也(yě)物(wù)極必反,“狠狠地降一回價”有時(shí)也(yě)可(kě)以引起一波市場(chǎng)革命。市場(chǎng)得(de)以重新整理(lǐ),地位可(kě)以重新排隊。品牌的(de)知名度和(hé)消費關注度也(yě)會有意想不到的(de)提升。1996年3月(yuè)中國的(de)長(cháng)虹彩電大(dà)降價18%即是如此,它的(de)市場(chǎng)占有率當年上升了(le)13.5% 。   如何建立顧客形象   在20世紀70年代的(de)時(shí)候有一個(gè)十分(fēn)重要的(de)營銷理(lǐ)論誕生,那就是美(měi)國人(rén)裏斯和(hé)特勞特的(de)“定位論”。自那時(shí)起,産品就不再是爲大(dà)衆服務的(de)了(le),而是爲一部分(fēn)人(rén)享有的(de)。這(zhè)一部分(fēn)人(rén)就産生了(le)特定的(de)“顧客形象”。你可(kě)以想一想坐(zuò)“奔馳”汽車的(de)都是些什(shén)麽人(rén);穿“耐克”鞋的(de)屬于哪一類;誰才會常常喝“茅台”酒。沒錯,品牌的(de)管理(lǐ)者就應理(lǐ)所當然的(de)使品牌爲這(zhè)些人(rén)服務。但要做(zuò)好這(zhè)一點,我認爲最有效的(de)方法就是動用(yòng)價格杠杆。我們若想招來(lái)大(dà)多(duō)數人(rén)的(de)生意,就放低價格門坎。如要維護少數人(rén)的(de)利益,就設置價格障礙。價格自然會把人(rén)群區(qū)隔開來(lái)。顧客的(de)形象也(yě)來(lái)自于他(tā)自己的(de)支出水(shuǐ)平。
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